Transform IT to enable the intelligent enterprise

Die 3 neuen IT-Rollen sind entstanden vor dem Hintergrund sich verschärfender VUCA Bedingungen und der steigenden Bedeutung neuer Technologien für den Unternehmenserfolg. Beide Trends gehen einher mit tiefgreifenen Veränderungen, die es zu managen gilt. 

Um die für das Unternehmen wichtigen Technologien zu identifizieren und in reale Mehrwerte zu transferieren, bedarf es hohe IT- und Methodenkompetenz – denn ohne Methoden Know-How lässt sich die Komplexität und die notwendigen Transferleistungen nicht realisieren. Das Ergebnis: der Digital Pathfinder.

Die Entwicklung relevanter Nutzenversprechen bedarf ein ausgeprägtes Entrepreneur-Mindset verbunden mit hohem Methoden Know-How und Changekompetenz. Das Methoden Know-How benötigt der Digital Entrepreneur für die Identifizierung der tatsächlichen Kundenbedürfnisse, dem arbeiten mit agilen Schleifen oder der Strategiearbeit. Die Changekompetenz hilft ihm, die notwendigen Veränderungen erfolgreich zu initiieren.

Diese Veränderungen greift der Digital Change Agent auf. Er ist in der Lage, mit seiner ausgeprägten Changekompetenz den Wandel innerhalb der Abteilung zu begleiten. Die ausgeprägte IT- und Technologiekompetenz versetzt ihn in die Lage, das Ausmaß der Veränderungen einzuschätzen und gewisse Entwicklungen zu prognostizieren. Diese Kompetenz verschafft ihm darüber hinaus Anerkennung bei seinen Kollegen, die ihn als Peer akzeptieren.