IT-Rolle: Digital Entrepreneur

Der Digital Entrepreneur als Schlüsselrolle der neuen IT-Positionierung

Der Digital Entrepreneur ist Sparringspartner des Business, erkennt Chancen und Risiken im Markt, versteht die pains & needs der Fachbereiche und entwickelt auf dieser Basis Ansätze für neue Nutzenversprechen. Er treibt voran, sowohl sich und andere und setzt maßgebliche Impulse für die Transformation der IT-Abteilung.

Bedeutung der Rolle 

Die IT-Organisation steht vor grundlegenden Veränderungen. Ein zentraler Aspekt für eine erfolgreiche Positionierung der „neuen IT“ ist die Fähigkeit, strategischer Sparringspartner für Business und Fachbereich zu sein. Das gelingt, indem die Schnittstelle zwischen IT und Business mit unternehmerischem Mindset gestaltet und neue und relevante Nutzenversprechen aktiv generiert werden. Für diese Funktion ist die Rolle des Digital Entrepreneurs entwickelt worden. Damit ist der Digital Entrepreneur ein wichtiger Erfolgsfaktor, um die IT-Organisation innerhalb des Unternehmens neu zu positionieren.

Ziel des Rollenprogramms

Ziel des Programms ist es, Mitarbeiter zu befähigen, an der Schnittstelle von IT und Business neue und relevante Nutzenversprechen zu generieren und die Rolle des Digital Entrepreneur wahrzunehmen.

Dazu werden zunächst gemeinsam mit den Teilnehmern die zentralen Herausforderungen identifiziert, die sich im Zuge dieses “Schnittstellenmanagements” ergeben. Davon ausgehend werden den Teilnehmern wichtige Grundlagen des Innovationsmanagements, der agilen Strategiearbeit, dem systemischen Management und den Prinzipien des Entrepreneurship vermittelt. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Training kundenzentrierter Innovationsmethoden wie Design Thinking. Das beinhaltet auch das intensive Training mit agilen Schleifen, die essentieller Bestandteil agiler Ansätze darstellen. Weitere Inhalte des Rollenprogramms sind Themengebiete aus dem Changemanagement, der Teamentwicklung und der Kommunikation.

Inhalte des Rollenprogramms

Tag 1: Ausgangssituation und Rollendefinition

  • Aktuelle Herausforderungen der IT-Organisation
  • Hintergrund und Herleitung des Digital Entrepreneurs
  • Was beinhaltet die Rolle – Ziele, Aufgaben, Verantwortungsbereiche, Stakeholder
  • Was sind die zentralen Herausforderungen der Rolle im Alltag – lessons learned und Best Practices
  • Die Organisation als System – das Viable System Model

 

Tag 2: Entrepreneur Thinking

  • Was zeichnet ein Entrepreneur aus – das Mind- & Skillset
  • Die „guiding principles“ – zentrale Prinzipien 
  • Gängige Management Paradigmen und der adäquate Umgang mit ihnen
  • Der Spagat zwischen Effizienz und Innovation erfolgreich managen – das 3-Horizonte-Modell
  • Grundlagen zu Innovationsmanagement – Erfolgskriterien, Strukturen und Best Practices

 

Tag 3: Methodenkompetenz 

  • Mit strategischen Handlungsrahmen die Komplexität managen und Ziele erreichen – die agile Strategiearbeit
  • Verstehe den Kunden – die tatsächlichen „pains & needs“ der Zielgruppe mit Design Thinking erkennen
  • Geschäftsmodelle verstehen und das eigene Geschäftsmodell disruptieren

 

Tag 4: Systemisches Denken & Changekompetenz

  • Grundlagen des systemischen Managements
  • Konzept der Fragetechniken zur Eröffnung von Lösungsräumen
  • Warum uns Veränderungen schwerfallen – Psychologie & Gehirn
  • Wie Menschen Entscheidungen treffen – das Märchen vom „Homo oeconomicus“
  • Die Bedeutung der Organisationskultur für den Veränderungsprozess

 

Tag 5: Sozial- und Führungskompetenz

  • Kommunikation in herausfordernden Situationen
  • Umgang mit Diversity – die Unterschiedlichkeit erfolgreich nutzen und Herausforderungen meistern  
  • Empathiefähigkeit als Schlüssel – “Put on the shoes of Mister Sam Sample”
  • Zentrale Führungsaufgaben und Führungsstile
  • Die Bedeutung des Rollenvorbilds und der eigenen Reflektionsfähigkeit

Programm Digital Entrepreneur

  • Dauer: 5 Tage

  • Durchführung: Inhouse, in Teilen auch online möglich

  • Preis: Auf Anfrage – jedes Programm wird auf Ihre individuellen Kundenbedürfnisse angepasst 

  • Inkl. Follow-up Reflektion individuell gemachter Praxiserfahrung der Teilnehmer (ca. 3 Wochen nach Trainingsende)

  • Buchungsnummer: ITR 01

Zur Anfrage
Mit neuen Rollen die IT-Organisation erfolgreich positionieren

Drei Programme für die neuen IT-Rollen 

Digital Entrepreneur

Trägt als Schlüsselrolle maßgeblich zur neuen Positionierung der IT bei. Erfahren Sie mehr zur Rolle des Digital Entrepreneur

DIGITAL PATHFINDER

Der kongenialer Partner des Digital Entrepreneurs. Er transferiert dessen Ansätze in die Realität. Erfahren Sie mehr zur Rolle des Digital Pathfinder

DIGITAL Change Agent

Der Ansprechpartner für seine Kollegen, wenn es um das Thema Veränderung geht. Erfahren Sie mehr zur Rolle des Digital Change Agent

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